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  1、人力資源現(xiàn)狀診斷和分析：對客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才選拔和配置、培訓與開發(fā)、薪酬激勵、績效考核與評價、勞動關(guān)系等方面進行現(xiàn)狀診斷和分析，并針對存在的問題，提出可行性的解決思路和方向，供客戶企業(yè)領(lǐng)導決策參考。
  2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計：在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對客戶在市場競爭中面臨的環(huán)境進行SWOT分析，幫助企業(yè)設(shè)計營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等相關(guān)戰(zhàn)略，明確客戶的發(fā)展愿景和規(guī)劃。
  3、流程體系再造與實施：對客戶企業(yè)現(xiàn)有的運營流程進行疏通和規(guī)范，明確各部門在價值鏈上的職責、作用，提高運營和管理效率。
  4、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責、崗位設(shè)置和人數(shù)編制等，提高組織效率。
  5、崗位工作分析與崗位說明書編制：具體分析客戶企業(yè)的崗位管理狀況，編制崗位說明書，規(guī)范崗位管理，為客戶企業(yè)的招聘與配置、培訓與開發(fā)、員工晉升和淘汰、薪酬分配和績效考核評價提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
  6、崗位價值評估和激勵薪酬福利體系的設(shè)計與實施：構(gòu)建崗位薪酬評估系統(tǒng)和能力評估系統(tǒng)，根據(jù)不同員工的能力進行薪酬定位，構(gòu)建公正、公平的薪酬福利體系。
  7、績效管理體系設(shè)計與實施：設(shè)計績效管理體系、考評類別、不同層級各個崗位具體的考評指標和標準、考評如何組織、考評結(jié)果如何運用等，達到績效管理體系與崗位管理、薪酬管理體系的良好匹配。
  8、員工滿意度調(diào)查：對員工進行訪談、滿意度調(diào)查，收集整理、統(tǒng)計分析訪談資料和調(diào)查問卷；提交調(diào)查分析報告并提供改進建議。