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  1、人力資源現(xiàn)狀診斷和分析：對(duì)客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才選拔和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬激勵(lì)、績效考核與評(píng)價(jià)、勞動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)行現(xiàn)狀診斷和分析，并針對(duì)存在的問題，提出可行性的解決思路和方向，供客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
  2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)：在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶在市場(chǎng)競(jìng)爭中面臨的環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等相關(guān)戰(zhàn)略，明確客戶的發(fā)展愿景和規(guī)劃。
  3、流程體系再造與實(shí)施：對(duì)客戶企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營流程進(jìn)行疏通和規(guī)范，明確各部門在價(jià)值鏈上的職責(zé)、作用，提高運(yùn)營和管理效率。
  4、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)、崗位設(shè)置和人數(shù)編制等，提高組織效率。
  5、崗位工作分析與崗位說明書編制：具體分析客戶企業(yè)的崗位管理狀況，編制崗位說明書，規(guī)范崗位管理，為客戶企業(yè)的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工晉升和淘汰、薪酬分配和績效考核評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
  6、崗位價(jià)值評(píng)估和激勵(lì)薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施：構(gòu)建崗位薪酬評(píng)估系統(tǒng)和能力評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)不同員工的能力進(jìn)行薪酬定位，構(gòu)建公正、公平的薪酬福利體系。
  7、績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施：設(shè)計(jì)績效管理體系、考評(píng)類別、不同層級(jí)各個(gè)崗位具體的考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)如何組織、考評(píng)結(jié)果如何運(yùn)用等，達(dá)到績效管理體系與崗位管理、薪酬管理體系的良好匹配。
  8、員工滿意度調(diào)查：對(duì)員工進(jìn)行訪談、滿意度調(diào)查，收集整理、統(tǒng)計(jì)分析訪談資料和調(diào)查問卷；提交調(diào)查分析報(bào)告并提供改進(jìn)建議。